常委直播間
2021年6月上旬，在公司會議室召開(kāi)了今年的第二次常委擴大(dà)會，定期召開(kāi)常委及擴大(dà)會是陽光萬康組織運營的一(yī)種新的工(gōng)作機制。它是學習的、共享的，更是解決問題的。通過彙報工(gōng)作，研究問題，分(fēn)享理念三個環節，反複進行認知(zhī)叠代，并且通過不間斷的政治學習，使常委及其擴大(dà)會成員(yuán)之間能夠統一(yī)思想、提高認識，在公司内部共同開(kāi)創一(yī)種和諧共生(shēng)的新格局。會議摘要如下(xià)：
一(yī). 上半年公司在總經理的帶領下(xià)，抓業務、重實效，有重點、分(fēn)步驟，紮實推進銷售工(gōng)作的全面開(kāi)展；并且把銷售人員(yuán)的收入作為行動抓手，催生(shēng)豐碩成果，有效完成了上半年公司下(xià)達的任務指标。
二.鼓勵員(yuán)工(gōng)做自己生(shēng)命的主人。要求各級經理要圍繞員(yuán)工(gōng)開(kāi)展工(gōng)作，提高生(shēng)産力，同時要提升自身的領導力。“放(fàng)管服” 也将成為領導力提升的重要行為标志(zhì)，它會是更開(kāi)放(fàng)、更文明、更現代、更進步、更未來。
三.提倡組織的倒三角結構，讓聽(tīng)得到炮聲的人去(qù)做決策。各司其職，各負其責。
四.學會尋找痛點，并能夠将痛點轉化為目标，進行規劃執行。
五.激發永不言敗的工(gōng)作态度和意志(zhì)品質，在工(gōng)作中(zhōng)積聚力量，在創新中(zhōng)砥砺成長。
六.建立規範的二級價格政策，協調推進二級工(gōng)作的優質化，有效化解市場中(zhōng)的不和諧因素。攜手二級合作夥伴，共同走在充滿陽光的大(dà)道上。
七.搭建内勤員(yuán)工(gōng)的成長通道和數學模型，用求真務實的态度，積極推進内勤工(gōng)作的數字化、有序化。提升内勤員(yuán)工(gōng)的生(shēng)命質量，要求内勤管理要有新方法、組織成長要有新境界。
八.實踐财務總監制度，更新财務工(gōng)作的呈現方式，逐漸提升财務工(gōng)作的規劃和預算能力。讓看得見的未來指導我(wǒ)(wǒ)們的工(gōng)作和現在。
九.董事長鼓勵員(yuán)工(gōng)要把“終身學習”作為人生(shēng)第一(yī)要務，摒棄“競争思維” 和“零和博弈”。努力學習新時代黨的創新理論，掌握蘊含其中(zhōng)的立場、觀點和方法，與新時代同向同行。
願我(wǒ)(wǒ)們曾經的輝煌能夠照亮我(wǒ)(wǒ)們未來的旅程，
承載着我(wǒ)(wǒ)們共同的期許，
去(qù)遇見我(wǒ)(wǒ)們從未見過的風景。
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