一(yī)年之計在于春！新春伊始，顧總就帶領李曉麗、王利娅、樓海燕、程懷喻四人對公司各位經理在2月8日呈現的“2017年工(gōng)作總結和2018年工(gōng)作規劃”的内容進行了逐個逐條的回顧和審議。
2017年是公司實行“規劃與執行”主題的第一(yī)年，我(wǒ)(wǒ)們從懵懂不清何為好的規劃，到如今能較清晰地運用規劃的四大(dà)要素3W1H（即WHAT：做什麼；WHO：誰來做；HOW：怎麼做；WHEN：什麼時間做完）；從目标和行動之間隔着望塵莫及的距離(lí)，到如今達到目光能及的距離(lí)，我(wǒ)(wǒ)們在成長！而2018年，公司還将繼續奉行“規劃與執行”的主題，同時還賦予了一(yī)個新的主題----“精準”，即是要求我(wǒ)(wǒ)們要做到“精準規劃和精準執行”。在新的一(yī)年，我(wǒ)(wǒ)們須通過進一(yī)步提升組織運營能力和優化系統建設，努力做到精準：我(wǒ)(wǒ)們的市場和客戶；我(wǒ)(wǒ)們的産品及服務；我(wǒ)(wǒ)們的隊伍和二級渠道；我(wǒ)(wǒ)們的财務數據；我(wǒ)(wǒ)們的收益（利潤和提成）；我(wǒ)(wǒ)們的項目……。我(wǒ)(wǒ)們還須努力實現精準預測每一(yī)時期的：現金、稅務、開(kāi)票(piào)、招标等等。
圍繞着“規劃與執行”和“精準”這兩個主題，此次審議的内容包括但不僅限于：對于2017年工(gōng)作中(zhōng)存在問題的分(fēn)析是否到位？解決問題的方法和策略是否有效？2018年的工(gōng)作任務規劃是否合理？任務完成的分(fēn)解是否精準？風險控制的措施是否可行？費(fèi)用預算是否合理？……會議中(zhōng)，幾位高層暢所欲言，不僅表揚優點，同時也不回避缺點，尤其是對于缺點，集思廣益尋找克服方法和糾正措施，并落實到人來具體(tǐ)推動後續的改進。經過2.27全天、2.28半天、3.2半天三次深入細緻地的讨論和剖析，并且經過無記名投票(piào)，最後評選出三位優秀“總結和規劃”經理，張昊、王桂平、曹曉輝三人從中(zhōng)脫穎而出。
我(wǒ)(wǒ)們之所以重視總結和規劃，正是為了發揮其在工(gōng)作中(zhōng)助推劑的功效，沉澱反思、繼往開(kāi)來，這是經理們清清楚楚、明明白(bái)白(bái)開(kāi)展工(gōng)作的起點。同時，通過總結和規劃，還可以把各部門的工(gōng)作“化無形為有形”，變“個人驅動為系統驅動”，這也是公司成長的必經之路。應該說，三位經理的總結不是寫出來的，而是幹出來的；三位經理的規劃不是想出來的，而是平時的經驗積蓄和思考凝結而成的！認真幹了，認真寫了，他們的總結和規劃帶着體(tǐ)溫，飽含着熱情！
為表彰優秀，樹(shù)立榜樣，激勵鬥志(zhì)，公司決定對獲得“總結和規劃”優秀獎的三位經理予以精神和物(wù)質雙重獎勵。精神獎勵：公司網站和微信公衆号通報表揚；物(wù)質獎勵：料理機、耳機。望三位經理再接再厲、開(kāi)拓進取、再創佳績！同時望全體(tǐ)同仁積極學習他們的經驗，胸懷全局、積極探索、勤于動腦、勇于負責，以嚴謹的工(gōng)作态度、紮實的工(gōng)作作風和敢為人先的創新意識，為公司實現精準化管理、再創業績高峰而努力！
特此通報！
2018年3月8日
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